企业信用修复集团公司管理架构设计(集团公司管理架构设计图片)

公司组织结构据管理制度类型分为有限公司制集团公司管理架构设计，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等其他组织结构法律依据中华人民共和国公司法；一级是指集团公司总部集团公司管理架构设计的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 第三层次是当地公司高管层和高管部门。

有限责任公司内部组织结构由股东会，董事会或执行董事，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门各个层次；导语以下是关于集团管理模式有哪些介绍，欢迎大家的借鉴参考！集团管控模式，是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的。

问题二如何建立企业管理体系 第一步 树立公司的管理架构 第二步 设立公司的职能部门 第三步 写出部门的职能，建立完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段。

要确定企业的组织架构类型组织架构类型分为有限公司制子公司制连锁制事业部制分公司制企业要根据具体情况如部门的划分部门人员职能的划分制定具体的整体的个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的。

通过这三个步骤使总经理既能感觉到集团对他们工作的帮助和支持，同时也感觉到集团的监督和压力“2”管好两个要素人和钱在设计集团和子公司管理权限与分工时，对经营事权采取适度下放，但对人权和财权采取适度集中。